Wir sind eine partnerschaftlich geführte Unternehmensberatung, die sich auf die Unterstützung von mittelständischen und insbesondere familiengeführten Unternehmen spezialisiert hat, die sich punktuell oder ganzheitlich verändern wollen und sich manchmal aufgrund von herausfordernden Sondersituationen verändern müssen.
Dabei steht im Mittelpunkt unserer Unterstützung steht das Geschäftsmodell und das Erreichen von Zielen unserer Auftraggeber.
Reengineering steht generell für eine grundlegende Veränderung des Unternehmens, d.h. von der Restrukturierung und Prozess- & Produktoptimierung über strategische Neuausrichtung bis zu Zukäufen und Integration oder Veräußerungen von Unternehmen oder Geschäftsbereichen.
Wir verstehen es auch als eine nachhaltige Erneuerung des Unternehmens, die nicht immer das Geschäftsmodell betreffen muss, aber wohl die Geschäftsprozesse, die Produktion oder die Produkte.
Wir achten besonders auf die praktische Umsetzbarkeit der Konzepte und die Nachhaltigkeit des Projekterfolgs, sowie die unbedingte Unterstützung der Projekte durch die Belegschaft. In diesem Sinne stimmen wir die realistisch erreichbaren Ziele im Vorfeld sorgfältig ab und lassen uns daran messen.
Wir bieten außergewöhnliches Engagement und ein Höchstmaß an Offenheit, Ehrlichkeit und Integrität mit dem Ziel den Wert des Unternehmens unserer Auftraggeber zu steigern.
Um diesem Anspruch auch in komplexen Fragestellungen gerecht zu werden, tauschen wir uns regelmäßig aus und nutzen unser breites kompetentes Netzwerk, dass wir bei Bedarf zu den Projekten hinzuziehen. Dieses Vorgehen garantiert projekt- als auch fachübergreifend ein hohes Qualitätsniveau.
Denn Unternehmen sind komplexe Gebilde in dynamischen Umfeldern. Unsere Aufgabe als Berater ist es, unsere Mandanten darin zu unterstützen ihre Ziele zu erreichen – Beratung heißt Verantwortung übernehmen und Zukunft sichern.
Für uns bedeutet Beratung nicht nur auf Lösungsansätze hinzuweisen, sondern diese gemeinsam so umzusetzen, damit das Unternehmen einen nachhaltigen positiven Effekt erfährt. Das Ziel ist die Unternehmen insgesamt handlungsfähiger, leistungsfähiger und wettbewerbsfähiger zu machen. Die Arbeit, d.h. Identifizierung von Potentialen und deren Umsetzung erfolgt in einem gemeinsamen Team.
Wir nehmen die Rolle ein, die unsere Kunden benötigen:
- Bei der Restrukturierungsberatung und -umsetzung sind wir Ihr Ratgeber & Vertrauter
- Bei Strategieprojekten sind wir Ihr Scout, Ihr Wegfinder und konsequenter Begleiter
- Business Prozess Reengineering Projekten hin zu operativer Excellence sind wir die Analysten, die Ideengeber und die Motivatoren
- Bei Produktentwicklungs- und Produktoptimierungsprojekten, d.h. Redesign von Produkten, sind wir die Impulsgeber und Moderatoren
- Bei Resourcing von Lieferanten oder Produktionsverlagerung sind wir die Wegbereiter und Begleiter entland der Supply Chain
- Bei M&A Prozessen, Nachfolgelösungen und Beteiligungen sind wir Ihr Partner
Restrukturierung
Restrukturierung von Unternehmen wird notwendig, wenn die strategische und operative Krise nicht wahr- oder ernstgenommen wurde und in der Folge dessen sich eine Ergebniskrise manifestiert und letztendlich zu einer Liquiditätskrise führt. Wir stellen dann zunächst die Zahlungsfähigkeit wieder, beseitigen die Krisenursachen und stellen das Unternehmen so auf, dass es wieder nachhaltig wettbewerbsfähig und operativ profitabel wird und das sowohl in Eigenverwaltung als in der Regelinsolvenz als CRO Team.
Operative Excellence
Operative Excellence bedeutet u.a. im Rahmen von Business Prozess Reengineering Projekten das Unternehmen nicht nur prozessual zu verändern bzw. zu optimieren, weil es im Vergleich zu Wettbewerbern nicht effizient ist, sondern grundsätzlich über das Geschäftsmodell und die Prozesse nachzudenken und ganzheitlich zu optimieren, zu ersetzen oder zu eliminieren. Dabei ist uns wichtig den Gedanken einer kontinuierlichen Verbesserung im Sinne eines Lean Management in der Unternehmenskultur zu verankern.
Strategie
R„Strategy is about Winning“ ist eine wichtige Erkenntnis von R. M. Grant (2002). Denn eine richtige Strategie ist nur eine Zielsetzung, sondern auch ein Wegweiser, welcher bei fällen von Entscheidungen unterstützt und als Vehikel für Koordination und Kommunikation dient. Aber bis eine Strategie steht müssen viele Schritte gegangen werden. Wir helfen Ihnen die richtigen Analysen anzustoßen, die richtigen Schlüsse zu ziehen und die strategischen Optionen zu formulieren, aber auch und insbesondere die Implementierung zu begleiten.
Merger & Acquisitions
Sowohl der Kauf, als auch der Verkauf eines Unternehmens und insbesondere die nachgelagerten Themen wie die Integration (Post Merger Integration – PMI) ist ein komplexer Prozess, der viel Erfahrung, Diskretion, Empathie und intensive Kommunikation zwischen allen Parteien erfordert und abfordert, damit diese strategische Entscheidung auch ein Erfolg wird. Weitere bedeutende Merkmale in dem Transaktions - und Integrationsprozess sind Geschwindigkeit und Konsequenz in der Umsetzung - besonders in Distressed M&A Projekten.
Unsere wesentlichen Dienstleistungsfelder und Kompetenzen im Überblick:
Wenn die Unternehmensprozesse von dem Auftragseingang bis zu Auslieferung reibungsloser verlaufen, d.h. wenn die Mitarbeiter in der Arbeitsvorbereitung den Auftrag nur einmal einplanen müssen, wenn die Mitarbeiter in der Produktion weniger nach Teilen suchen oder warten müssen, wenn die Mitarbeiter in der Disposition jeden Vorgang nur einmal bearbeiten müssen und die Kunden die Ware pünktlich in der richtigen Menge, in der richtigen Qualität und zum gewünschten Termin bekommen, dann sind nicht nur wie oben aufgeführt sehr zufrieden, sondern auch die eigenen Mitarbeiter motiviert die an den Prozessen im Sinne einer kontinuierlichen Prozess Verbesserungen (KVP) weiterzuarbeiten.
