Kompetenzen

Wir unterstützen Management und Gesellschafter von mittelständischen Familienunternehmen nicht nur bei unternehmerischen Grundsatzentscheidungen, sondern auch bei Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und des Produktportfolios.

Für uns bedeutet Beratung nicht nur auf Lösungsansätze hinzuweisen, sondern diese gemeinsam so umzusetzen, damit Ihr Unternehmen einen nachhaltigen positiven Effekt erfährt. Das Ziel ist Ihr Unternehmen handlungsfähiger, leistungsfähiger und wettbewerbsfähiger zu machen. Die Arbeit, d.h. Identifizierung von Potentialen und deren Umsetzung erfolgt in einem gemeinsamen Team.

Fundierte Methodenkompetenz, leistungswirtschaftliche Umsetzungsstärke sowie ein hohes Maß an Seniorität in den Projekten zeichnen uns dabei aus.

Das Leistungsspektrum unserer Gesellschaft gliedert sich im Wesentlichen in vier Dienstleistungsfelder auf – mit den folgenden Kompetenzen:

Referenzen

Projekterfahrung und Projektergebnisse des Teams in der Beratung und in der Organstellung als CRO, COO und CFO in unterschiedlichen Branchen

Etwas ausgeführt:

Operative Unterstützung (CRO) von Insolvenzverwaltern und Sachwaltern bei der Stabilisierung der operativen Unternehmensabläufe und der Liquiditätsteuerung, Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Unterstützung bei Strukturierung und Umsetzung von Unternehmensveräußerungen z.B. bei Automobilzulieferunternehmen, Maschinen und Anlagebauern, Technologieunternehmen, Konsumgüterhersteller und anderen Branchen im Rahmen der jeweiligen (vorläufigen) Insolvenzverfahren und Insolvenzverfahren in der Eigenverwaltung.

Umsetzung von Maßnahmen und Strategien in der Geschäftsführung als COO, CFO und CRO in Organstellung diverser produzierender Betriebe

Erstellung von Sanierungsgutachten (bzw. Independent Business Reviews) im Rahmen der Restrukturierung von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen (Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer- und Automobilhandel, Konsum- und Industriegüter, Logistik und Personaldienstleistung)

Operative Unterstützung der Geschäftsleitung eines Aluminiumverarbeitungsbetriebes bei der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen

Interimistische Unterstützung der Geschäftsleitung eines Anlagebauers sowie eines Konsumgüterherstellers bei definierten operativen Fragestellungen im kaufmännischen Bereich sowie in der Vorbereitung des M&A Prozesses.

Durchführung von Unternehmenstransaktion, darunter Erstellung von Due Diligence, Durchführung von Verhandlung mit den Beteiligten Parteien, Käufern, Verkäufern und finanzierenden Banken, (Mobilfunk Service Provider, Automobilzulieferer)

Durchführung von Unternehmensbewertung bei deutschen Stadtwerken und Mobilfunk Service Providern und Automobilzulieferern sowie Review von Unternehmensbewertungen von Telekommunikationsunternehmen.

Analyse und strategischen Neuausrichtung des polnischen Vertriebstochter eines deutschen Pharmaunternehmens.

Optimierung der Fertigungsausbringung –  Reduktion von Produktionsfehlleistungen. Herstellung der Prozesssicherheit in der Produktion. Wertstromanalyse Montagebaugruppen und Prozessoptimierung Teilequalität

Operative Umsetzung der größten Photovoltaik Anlage in NRW inkl. Realisierung der Finanzierung sowie Unterstützung bei der Anschließenden Veräußerung

Aufbau Industrial Engineering (IE) und Arbeitsvorbereitung (AV) für Brems- und Heck-Leuchten, Koordination Aufbau / Verlagerung Werk Slowenien.

Weiterentwicklung einer Basistechnologie bis zur Produktionsreife inkl. Einkauf von Maschinen und Anlagen, Optimierung von Herstellprozessen, Skalierung auf ein industrielles Produktionsniveau und Aufbau eines Produktionsstandortes in Asien. Entwicklung von elektronischen Baugruppen.

Durchführung von 6 Sigma / KVP Projekten (mechatronische Baugruppen, DC Motoren, Aktuatoren, Solenoiden). Durchführung APQP, Prozessplanung zur Serienfähigkeit und Anlaufmanagement. Durchführung von Prozessaudits bei Dienstleistungsunternehmen

Abgleichen Managementsystem und Vorbereitung auf ISO TS 16949-AuditLieferantenaudits VDA 6.3 und 1st and 2nd Party Auditor ISO TS 16949

Lieferanten-Entwicklung, Auditierung und Auswahl in Europa. Unterstützung Produktionsverlagerungen in Deutschland und Europa und Asien.