Wir unterstützen Sie bei der Realisierung Ihrer strategischen Entscheidung anorganisch zu wachsen indem Sie ein Unternehmen oder ein Geschäftsbereich zukaufen oder sich strategisch neuausrichten und ein Teil oder Ihr gesamtes Unternehmen veräußern.
Sowohl der Kauf, als auch der Verkauf eines Unternehmens und insbesondere die nachgelagerten Themen wie die Integration (Post Merger Integration – PMI) ist ein komplexer Prozess, der viel Erfahrung, Diskretion, Empathie und intensive Kommunikation zwischen allen Parteien erfordert und abfordert, damit diese strategische Entscheidung auch ein Erfolg wird.
Beides, d.h. der Kauf bzw. der Verkauf und die Integration erfordern einen strikten, schnellen, konsequenten und damit auch entsprechend einen gut strukturierten Prozess. Insbesondere in den Distressed fällen, in den es um Geschwindigkeit, ist eine strukturierte Abarbeitung der Themen ausschlaggebend für den Erfolg.
Wenn Sie bereits ein Unternehmen (Target) gefunden haben welches Sie erwerben wollen, dann können wir die Entscheider diskret ansprechen, das Unternehmen genau beleuchten (Due Diligence) und für Sie und mit Ihnen die Verhandlung führen.
Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen möchten, dann bewerten wir zunächst Ihr Unternehmen und dann suchen wir für Sie den richten Käufer. Des Weiteren begleiten wir die Vorbereitung für den Verkauf und führen mit Ihnen den Verkauf final durch.
Aber es falls Sie Ihr Unternehmen an die Nachfolgegeneration übergeben möchten, dann begleiten wir gerne auch diesen Prozess und unterstützen Sie bei der Reorganisation und richten mit Ihnen Ihr Unternehmen auf die Bedürfnisse der Nachfolgegeneration.
Im Wesentlichen können wir Sie in folgenden Themenfeldern unterstützen und begleiten:
- M&A Dienstleistungen
- Nachfolgeplanungen und -lösungen
- Management Buy-out und Buy-in
- Commercial and Financial Due Diligence
- Unternehmensbewertung
- Post Merger Integration
Enscheiden Sie sich für den Erwerb eines Unternehmens so ist der Integrationsprozess der wesentliche Erfolgsfaktor der Transaktion!
Bei der Integration eines Unternehmens können Sie zunächst auf hohe Widerstände treffen. Eine klar kommunizierte Vorgehensweise hilft die Widerstände und Ängste abzubauen und die Mitarbeit des neuen Teams produktiv zu gestalten.