Aufgrund unserer langjährigen und interdisziplinären Erfahrung und einem tiefen Verständnis für familiengeführte Unternehmen sind wir ein starker Partner und Vertrauter in herausfordernden Situationen.
Dabei umfasst unser Beratungsangebot alle essentiellen Bausteine, um schnell und ganzheitlich auf Krisensituationen reagieren zu können.
Wir erstellen nicht nur effektive umsetzbare Konzepte zur strategischen Neuausrichtung und nachhaltigen Zukunftssicherung ihres Unternehmens, sondern begleiten Sie bei der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen.
Inbesondere in der aktuellen Situation, die viele Unternehmen an den Rand der Existenz, prüfen und bescheinigen wir Ihre Schutzschirmfähigkeit. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch gerne durch das Schutzschirmverfahren.
Zusätzlich zu der rein prozessualen und organisatorischen Maßnahmen entlang der Wertschöpftungskette, können wir Sie im Einkauf auch bei der Suche nach Alternativlieferanten unterstützen.
Mit einem eigenen in Asien ansässigen Partner, der sich sich ausschließlich dem Thema “Sourcing” widmet, können wir schnell alternative Bezugsquellen identifizieren, qualifizieren und bei der Abwicklung der Lieferbeziehung unterstützen.
Neben dem betriebswirtschaftlichen Know-How verfügt unser Restrukturierungsteam tiefe Branchen und technologische Kompetenzen. Insbesondere das Wissen über die aktuellen technologischen Trends kann in der digitalen Transformation des Umfelds ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein.
Dabei begleiten wir die Umsetzung der Maßnahmen nicht nur in der Funktion als Berater, sondern verantworten auf Wunsch die Umsetzung der Maßnahmen gerne in der Organstellung als Geschäftsführer.
Unsere Kompetenzen im Detail:
- Erstellung von Restrukturierungskonzepten und nachhaltigen Sanierungsstrategie
- Umsetzung von Sanierungstrategien und Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen
- Analyse und Bescheinigung von Schutzschirmfähigkeit
- Liquiditätsplanung & -steuerung
- Bussinessplan-Plausibilisierungen
- Erstellung Sanierungsgutachten (nach gängigen Standards IDW / BGH bzw. OR)
- Prüfung der Sanierungsfähigkeit
- Sourcing, Qualifizierung von Lieferanten aus Asien (Sourcing Büro – Shanghai)
- Interimistische Geschäftsführung (CEO/CRO/CFO)
- Begleitung Schutzschirmverfahren ESUG
- Durchführung von M&A Prozessen
- Übertragene Sanierung
Insbesondere in Krisensitaution braucht ein Unternehmen eine strukturierte und erprobte Vorgehensweise:
Immer mit besonderem Blick auf die Erhaltung und Steigerung des Unternehmenswertes!
Neben den strategischen und finanzwirtschaftlichen Fragestellung über die Machbarkeit und Nachhaltigkeit einer Restrukturierung, stellen insbesondere die operativen Restrukturierungsmaßnahmen die wesentlichen Hebel für eine erfolgreiche und nachhaltige Sanierung des Unternehmens dar.